Autonome team

Team, og spesielt autonome kryssfunksjonelle team, blir i økende grad brukt som en måte å organisere arbeid på. Autonome kryssfunksjonelle team har potensial til å være en svært effektiv og fleksibel arbeidsform, spesielt i bransjer kjennetegnet av raske markedsendringer, slik som innenfor IKT og finans. Bedriftene må kunne tilpasse seg komplekse og uforutsigbare oppgaver, hvor de raskt må endre fokus etter kundenes behov, og hvor innovasjonsarbeidet er kontinuerlig.

Kontaktpersoner

Marte Pettersen Buvik

Seniorforsker

+47 93 21 13 61 MartePettersen.Buvik@sintef.no
Nils Brede Moe

Sjefforsker

+47 93 02 86 87 Nils.B.Moe@sintef.no

11. desember 2017

Autonome team er også aktuelle i storskalaprosjekter, distribuerte prosjekter, og når organisasjoner inngår i økosystemer hvor autonome kryssfunksjonelle team dannes på tvers av organisasjoner og bransjer. Fordelene med autonome kryssfunksjonelle team ligger i evnen de har til å utnytte kompetanse på tvers av funksjoner og at beslutningsmyndighet desentraliseres, noe som skaper flatere strukturer med økt medvirkning, distribuert ansvar og mer effektive beslutninger.

For at autonome kryssfunksjonelle team skal være effektive i dagens og fremtidens verdiskapingsprosesser preget av komplekse prosesser og høy usikkerhet, er det behov for ny kunnskap om hvordan slike team fungerer. Det er nødvendig å finne ut hvordan autonome kryssfunksjonelle team kan fungere i ulike bransjer og på tvers av bransjer, og teste ut nye modeller for teamorganisering hvor kompetanse og fordelene med den norske arbeidslivskulturen utnyttes på best mulig måte. Prosjektet vil adressere tre kjernetema i forhold til teamautonomi: lederskap, koordinering og kunnskapsforvaltning. De fire bedriftspartnerne er Kantega, Knowit, Skandiabanken og Storebrand.

Utvalgte publikasjoner

Berntzen, Hoda, Moe & Stray. 2022. A taxonomy of inter-team coordination mechanisms in large-scale agile. IEEE Transactions on Software Engineering.

Buvik & Tkalich. 2022. Psychological safety in agile software development teams: Work design antecedents and performance consequences. Proceedings of the 55th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS 2022), p. 7330-7339.

Buvik & Tkalich. 2022. Work Engagement in Agile Teams: The Missing Link Between Team Autonomy, Trust, and Performance? 3rd International Conference on Agile Software Development, XP 2022, Copenhagen, Denmark, June 13–17, 2022, Proceedings, p. 131–147.

Moe, Smite, Paasivaara & Lassenius. 2021. Finding the sweet spot for organizational control and team autonomy in large-scale agile software development. Empirical Software Engineering, 26(101).

Ravn, Moe, Stray & Seim. 2022. Team autonomy and digital transformation: Disruptions and adjustments in a well-established organizational principle. AI & Society, 37(2), p. 701-710.

Smite, Moe & Gonzalez-Huerta. 2021. Overcoming cultural barriers to being agile in distributed teams. Information and Software Technology, 138, 106612.

Smite, Moe, Floryan, Levinta & Chatzipetrou. 2020. Spotify guilds: When the value increases engagement, engagement increases the value. Communications of the ACM, 63, (3), p. 56-61.

Smite, Tkalich, Moe, Papatheocharous, Klotins & Buvik. 2022. Changes in perceived productivity of software engineers during COVID-19 pandemic: The voice of evidence. Journal of Systems and Software, 186(111197).

Stray & Moe. 2020. Understanding coordination in global software engineering: A mixed-methods study on the use of meetings and Slack. Journal of Systems and Software, 170, 110717.

Stray, Moe & Hoda. 2018. Autonomous agile teams: Challenges and future directions for research. XP’18: Proceedings of the 19th International Conference on Agile Software Development: Companion.